前几天，接到一个猎头关于职位的推荐电话，推荐一家企业的HRD的职位，沟通到尾声时候，对方突然问一句，SUNNY你怎么看待职场政治这个命题？
但凡扔这个问题的，后续必有埋伏，细问之下，关于企业的问题陆续浮出水面。企业是一家做通讯行业的民营企业，准备在新三板上市，鉴于销售及技术团队的自我称王的问题，BOSS准备找一个人力资源总监来平衡中间的利益关系，关键的条件和要素之一，就是必须精通职场政治，懂得职场如何玩人的问题。
职场政治，在诸多的民营企业，是一个客观存在却无法绕过的命题，但凡选择前往民营企业就职，就无法回避，一方面是追随企业打天下的多年封疆大吏，另一方面，是企业在多年发展过程中必须协调的变革问题，引入新势力，势必会存在着冲突和矛盾，很多时候，BOSS不想面对这种冲突和矛盾，就会假借他人之手来处理和平衡二边的关系。
近几年在民营企业的管理中，看到关于挖坑埋新人的问题屡见不鲜，见得最多的就是群殴，很多民营企业的BOSS在引入空降兵的时候，壮志满满，而忽略空降兵的融入问题，一旦空降兵在企业中被人挖坑或群殴时隔岸观火，考验空降兵的抗压能力和耐受力。忍耐好的，说你没有能力，耐性差的，说你没有卧薪尝胆的耐力，君不见空降兵的结局，以败走麦城的居多，除非部分是能力的问题，更多的，还是在企业的内部的融入问题。
很多民营企业家是看三国长大的一代，在企业的内部运营管理中，亦运用三国称雄的模式来进行粗放管理。看大家在相互斗争的生存能力，能留下来的势必是最强的，殊不知，在这个野蛮生长的过程中，造成的拉帮结派和小团队的氛围只会愈演愈烈，斗来斗去，作为君主和帝王的你，暂且是安全了，但安全的背，牺牲是团队的沟通速度和沟通的效度。
在企业的某个阶段，存在的就是合理的，但到了一定的阶段，存在就变不在合理，你是希望一条心的整体进步，是希望相互内争的暂时性安全，对于企业主来说，是个仁者见仁，智者见智的问题，三国的权术和谋略，在企业的某个时代，还可以行得通，在今天的这个时代，势必成为制约企业发展的瓶颈问题。
不得不佩服中国的历史教育，教会企业家的以史为鉴的真理，不难理解企业家做为创始人帝王情结，但职业经理人与企业家之间更多的是契约关系，职场政治的背后的问题，是从草创到发展期过渡必须关注和过渡的命题，企业如果一味的包容，企业发展到最后，规模越大，速度越快，将会变成越来越危险的地雷，在职场政治的背后，是团队的相互较量，是人性与人性的间的对抗，以成王败寇论胜负的同时，是企业家作为企业的经营者，不敢直面的问题。
有人的地方就有江湖，有江湖的地方就逃不开政治这个话题，面对这个各位砖家位，在2016，和大家做一个交流，你们如何来待职场政治这个命题！
