电子商务有那么美好吗?
如果你爱一个人，送他去电商企业吧，因为那儿是天堂：求贤若渴;如果你恨一个人，送他去电商企业吧，因为那儿是地狱：裁员遍地。
裁员接力赛
去年底，利润可观但现实残酷出现在网游行业裁员潮中，但今年，扮演天使与魔鬼双重角色的“任务”落到了电子商务身上。年销售额10亿元、20亿元、百亿元……都是电子商务上演的运营奇迹，但人员流动、浮躁等弊病也是愈演愈烈。
从团购行业开始，今年4月，开心网团购业务被曝大规模裁员，涉及宁波等12个地方站百名员工;8月，窝窝团被曝裁员6个站点近百名员工;8月，高朋被曝裁员400人，涉及18个分站。
无一例外，这些“前赴后继”的裁员事件皆由不满的被裁员工曝出，“一天签约即解约”、“左手挖脚右手裁人”、“一小时签字走人”等字眼频繁见诸裁员描述中。而又无一例外的是，各裁员网站均会对离职员工人数闪烁其词，只是表示“没有那么夸张”，属于“正常的战略调整”。
而这种“战略调整”还在继续，套路也几乎一致，并且从团购扩散到传统B2C行业。8月底，有凡客内部员工发表《三问陈年》风传于微博，矛头直指凡客裁员事件，称凡客正按5%的比例向各部门摊派裁员名额。但凡客方面先以沉默回应，CEO陈年后来一句带过：“针对这个问题，没有什么可说的。”值得注意的是，有消息称凡客准备在四季度赴美IPO，裁员的直接目的可能是优化财务报表。
凡客风波未息，裁员潮又蔓延至更为传统的B2B行业，从事跨境B2B贸易的敦煌网几天前被曝裁员比例高达30%-50%。这一说法立即遭到敦煌网相关负责人的否认，称：“外界传递的一切数字不实，并非裁员，而是企业发展过程正常的结构调整。”
但分析人士指出，企业裁员从常规逻辑上肯定是符合未来发展规划，但频繁密集的调整，甚至在招人裁人时间间隔、缘由上的混乱充分反映了电子商务行业盲目扩张、野蛮生长的弊病。
招人也疯狂
正如上述分析人士的描述，电子商务人员流通的盲目性导致诡异的人才悖论，一边裁员一边招人。
在团购网站的招人大潮中甚至出现妖魔化的痕迹。窝窝团前期就被指大幅挖脚拉手网和美团网员工以求上位，高朋内部人士也透露“一度每天50人来面试，录取率高达五成”。这与后来尽人皆知的裁员事件绑在一起，个中滋味和逻辑很难搞清。
按照敦煌网相关负责人的说法——正常的结构性调整，“比如发展过程中，突然发现某个业务块不适应公司的发展了，就把它砍掉。这个业务块砍掉的人数可能就比较多;从另一个角度来讲，比如说另一个业务块我们觉得还要扩大，那我们就大量招人，我们一方面在砍掉一些人，另一方面在招人，所以这个不存在问题”，“而这样的调整很多”。
事实上，电商人才缺乏是公认的事实。业界传言，总监级的负责人随便可以找“50万-100万年薪的工作”。即便一线优秀员工，也是被广为追逐。好乐买市场部人员透露，在其他网站裁员潮中，好乐买还在招人，“求市场运营、投放、网盟高级经理”。而F团市场方面人士也透露，仍在不断招募优秀员工。
记者查阅百度招聘频道，仅以“电子商务招聘”字眼出现的搜索信息就达96792条。杭州一家保健品销售企业正谋划电子商务平台，但由于缺乏相关人才，电商计划暂时搁浅。“先前负责业务的是中文系毕业的大学生，无论是在淘宝开旗舰店还是自己建网站，必须从头学起”，该公司相关人士透露。
艾瑞咨询曾有调查数据显示，未来10年，中国电子商务人才缺口将达200多万人。有分析人士指出，电子商务人员流通的盲目性让电商人才缺口错位，大公司有恃无恐“吸引人也摧残人”，小公司却求贤不得。
