如何建立核心竞争力

　　当我们谈论到企业战略或是营销策略的时候，多多少少都会提到核心竞争力这个概念，那到底什么是核心竞争力呢？说白了就是企业的“独到之处”，或言“看家的本事”，也就是专业特长。当然，作为企业核心竞争力，专业特长还要加上企业培育与维护专业特长的机制。如何实现呢？有几种不同的情况可以参考。
企业已有特长- -- -专利技术、传统产品、传统品牌（老字号），可以围绕企业特长进行技术不断创新，生产不断改进，使其内功十足，后劲十足。同时，科学调动企业人才资源与社会人才资源，共同拓展市场，使企业的商品展现在市场上时，具有强大的吸引力。这种力量使企业在市场日渐具有影响，并通过该影响得到发展。如：可口可乐利用其“专利配方”将产品推向全球；海尔将其自主品牌的商品推向国际市场。

　　总的来讲，在已有特长的情况下，企业核心竞争力的建立要容易一些，但也必需抓好几个环节：

　　一、维护企业知识产权，即依法保护自己的专利品牌等工业产权，依法打击各种侵权的行为。

　　二、不断创新，使老技术、老品牌、传统产品焕发新的活力，适应市场的变化。创新从内涵到外延方面均应予以考虑。同时在外包装上，不断推出新的图案、颜色搭配，让市场在已有认识上增加新奇感，从而使可口可乐像磁石一样吸引市场、客户。

　　三、正确的市场营销策略，好的商品如何低成本、高效率进入目标市场，被目标人群接受。市场营销策略的指定原则上要适合企业主打产品的特点，有效运用自主知识产权或自主品牌的影响，适合目标市场及目标人群的喜好和购买目的，符合进入市场的过渡时期所需投资的预算，适合企业人力资源的储备。

　　四、企业文化的培育与培养，这是统一企业员工思想的重要手段，让全体职学习传统、学习创新、学习竞争，以适应企业的核心竞争力的维护、发展的需要。一种是正在建立企业的特长的情况，这时建立核心竞争力的难度相对较大。如何建立才较快呢？

　　应做好战略选择，即企业在市场站为什位，走什么方向，在什么市场上发展。大方向不定，难以建立核心竞争力。对此应首先分析时代背景，市场的现状与发展，从中找到可以施展的空间。其次也可以分析社会人群的需求变化，从中发现需求，创造需求，也给企业找到发展方向。最后，也可以从企业自身的基础出发，选择市场的竞争目标为方向，跟进式地建立核心竞争力。

　　大力准备人才。准备人才可以是引进人才，也可以是培养人才。方向明确后，能否迅速展开工作，人才是关键。有了与发展方向一致的高素质人才，竞争力的建立也就有一般的保证了。

　　有较大的投入。准备充足的投资是物质的重要保证。投资虽有风险，但它是在完全可行性研究后的、目标明确的投资。这种投入是在对象及时效上可以跟踪、控制的。当然如何预算将取决于企业技术、人员素质的基础：越高，则投入将越节省；反之，则投入较大。

　　周密策划开发计划，是按基础起步，还是通过人才引入或采取部分或全部把核心竞争力所需的技术、商品、管理方法购进，要通盘研究。科学地部署开发计划，将大大缩短成长的时间。

　　抓好品牌，不论是拿来主义的“特许品牌“，还是自力更生的”自主品牌“。新兴的企业在建立核心竞争力时均需考虑。因为品牌是一个企业内功和外功的综合体现，更是核心竞争力的标杆，也是企业未来发展中自我保护的法律盾牌。

　　培养并形成适合自己的企业文化，新兴企业开始会以“老板“或”头们“的行为作为企业文化雏形。但这些文化元素均具有个人特点，包含有积极与消极两类因素。作为对内外宣扬的文化，其内涵存在缺陷。因此有一个认为锤炼，并经由上下员工认同过程，直至形成风气。如有的日本企业、欧洲企业均有自己的企业精神、口号、理念贴在办公室、过道，以激励员工，并昭示于市场、客户。

　　总的来说，一个企业核心竞争力的形成确实是一个漫长而艰苦的过程，不过在目前全球经济发展压力越来越大，竞争也越来越激烈的形势下，不迅速找到并形成自己的核心竞争力将大大不利于企业的良性发展，因此这项工作将任重而道远。